Vdek Vertrag verkürzter versorgungsweg

Es wurde berichtet, dass Unternehmen bei der Auswahl von Lieferanten zunehmend die Umweltleistung berücksichtigen. Eine Umfrage des Carbon Trust aus dem Jahr 2011 ergab, dass 50 % der multinationalen Unternehmen erwarten, ihre Lieferanten in Zukunft auf der Grundlage der CO2-Leistung auszuwählen, und 29 % der Lieferanten könnten ihren Platz in “grünen Lieferketten” verlieren, wenn sie nicht über ausreichende Leistungsdaten zu Kohlenstoff verfügen. [70] Obwohl es die gleichen Ziele wie Supply Chain Engineering verfolgt, konzentriert sich das Supply Chain Management auf einen traditionelleren Management- und geschäftsbasierten Ansatz, während Supply Chain Engineering auf einem mathematischen Modell basiert. [9] Geschäfte mit Verteidigung: Informationen für diejenigen, die Lieferant oder Auftragnehmer werden möchten. Aktualisierung der Kunden über Verzögerungen und Anpassung von Kundenzuteilungen zur Optimierung von Gewinnen bei kurzfristigen Einnahmen oder zur Erfüllung vertraglicher Bedingungen Der US Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, der im Juli 2010 von Präsident Obama unterzeichnet wurde, enthielt eine Bestimmung zur Nachhaltigkeit der Lieferkette in Form des Conflict Minerals-Gesetzes. Dieses Gesetz verpflichtet SEC-regulierte Unternehmen, Prüfungen ihrer Lieferketten durch Dritte durchzuführen, um festzustellen, ob Zinn, Tantal, Wolfram oder Gold (zusammen als Konfliktmineralien bezeichnet) abgebaut oder aus der Demokratischen Republik Kongo stammen, und einen Bericht (verfügbar für die breite Öffentlichkeit und SEC) zu erstellen, in dem die Sorgfaltspflichten und die Ergebnisse der Prüfung detailliert beschrieben werden. Von der Kette der Lieferanten und Lieferanten dieser Berichtener unternehmen wird erwartet, dass sie angemessene unterstützende Informationen zur Verfügung stellt. Die Integration von Geschäftsprozessen in der Lieferkette umfasst die Zusammenarbeit zwischen Käufern und Lieferanten, die gemeinsame Produktentwicklung, gemeinsame Systeme und gemeinsame Informationen. Laut Lambert und Cooper (2000) erfordert der Betrieb einer integrierten Lieferkette einen kontinuierlichen Informationsfluss. In vielen Unternehmen ist das Management jedoch zu dem Schluss gekommen, dass die Optimierung von Produktflüssen nicht ohne die Implementierung eines Prozessansatzes erreicht werden kann. Die wichtigsten Supply-Chain-Prozesse, die Lambert (2004)[48] ausführte, sind: Marktkräfte verlangen manchmal schnelle Veränderungen von Lieferanten, Logistikanbietern, Standorten oder Kunden in ihrer Rolle als Komponenten von Supply-Chain-Netzwerken. Diese Variabilität hat erhebliche Auswirkungen auf die Supply-Chain-Infrastruktur, von der Grundlage der Etablierung und Verwaltung der elektronischen Kommunikation zwischen Handelspartnern bis hin zu komplexeren Anforderungen wie der Konfiguration von Prozessen und Arbeitsabläufen, die für das Management des Netzwerks selbst unerlässlich sind.

Die Literatur zum Reengineering von Geschäftsprozessen[75][76][77] Käufer-Lieferanten-Beziehungen[78][79][80][81] und SCM[20][82][83] schlägt verschiedene mögliche Komponenten vor, die bei der Verwaltung von Lieferbeziehungen auf managementorientierte Aufmerksamkeit stoßen sollten. Lambert und Cooper (2000) identifizierten die folgenden Komponenten: Es gibt eine Reihe von Organisationen, die Zertifizierungsprüfungen anbieten, wie CSCMP (Council of Supply Chain Management Professionals), IIPMR (International Institute for Procurement and Market Research), APICS (Association for Operations Management), ISCEA (International Supply Chain Education Alliance) und IoSCM (Institute of Supply Chain Management).

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